Директор по развитию должностные обязанности

Должностные инструкции заместителя директора по развитию

Директор по развитию должностные обязанности

Должностные инструкции заместителя директора по развитию

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ

1.1. Заместитель директора по развитию (далее – “Работник”) относится к руководителям. 1.2.

Настоящая должностная инструкция определяет функциональные обязанности, права, обязанности, ответственность, условия работы, взаимоотношения (связи по должности) работника, критерии оценки его деловых качеств и результатов работы при выполнении работ по специальности и непосредственно на рабочем месте в “______________” (далее – “Работодатель”). 1.3. Работник назначается на должность и освобождается от должности приказом Работодателя в установленном действующим трудовым законодательством порядке. 1.4. Работник подчиняется непосредственно ______________. 1.5. Работник должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы, касающиеся вопросов социально-экономического развития предприятий, правового обеспечения деятельности предприятия, документооборота и нормотворчества; цели, стратегию развития и бизнес-план Работодателя; профили, специализацию и особенности структуры Работодателя; методику планирования и прогнозирования потребности Работодателя в персонале, технике и других ресурсах; трудовое законодательство; экономику, социологию и психологию труда; современные теории управления персоналом и его мотивации; основы технологии производства, экономику и организацию производства; средства вычислительной техники, коммуникаций и связи;

правила и нормы охраны труда.

2. ФУНКЦИОНАЛЬНЫЕ ОБЯЗАННОСТИ

Организовывать систематическую работу по разработке планов развития Работодателя (бизнес-планов), аккумулировать и анализировать предложения всех служб Работодателя по совершенствованию деятельности Работодателя, исполнению планов развития (бизнес-планов) Работодателя и контролировать исполнение планов развития (бизнес-планов).

Координировать деятельность всех подчиненных подразделений исполнению их основных функций.

Разрабатывать в кооперации с другими службами Работодателя предложения и программы по организации производственно-хозяйственной деятельности на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Руководить выполнением работ по комплексной защите информации у Работодателя, обеспечивая эффективное применение всех имеющихся организационных и инженерно-технических мер в целях защиты сведений, составляющих государственную тайну и коммерческую тайну Работодателя. Консультировать руководителей смежных служб по вопросам, касающимся разработки перспективных планов, подготовки технико-экономических обоснований и т.п. Систематически повышать свою квалификацию и обеспечивать повышение квалификации персонала подчиненных отделов и служб. Руководить обучением подчиненных, создавать им условия для повышения квалификации, профессионального роста, развития деловой карьеры и должностного продвижения в соответствии с личными заслугами и уровнем квалификации. Осуществлять контроль за соблюдением подчиненными правил охраны труда и техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты. Использовать по отношению к подчиненным предоставленные права по их поощрению (привлечению к ответственности). Создавать условия для внедрения и надлежащего функционирования передовых технологий бизнес-планирования, их последующего усовершенствования и оптимизации. Руководить распределением заданий, обеспечивая их своевременное, ритмичное и равномерное доведение до подчиненных подразделений, форм документов, необходимых для обеспечения деятельности, а также внутренних организационно-нормативных и нормативно-методических документов по вопросам развития бизнеса. Изучать, обобщать и применять в практический деятельности передовой отечественный и зарубежный опыт планирования развития бизнеса. Рассматривать предложения по обеспечению эргономических условий труда, рационализации рабочих мест и представлять их для принятия решения руководителю Общества. Своевременно и в полном объеме отрабатывать и представлять должностным лицам с соответствующими полномочиями отчетную и иную документацию.

В случае необходимости заместитель директора по развитию может привлекаться к выполнению своих обязанностей сверхурочно, по решению руководителя Общества, в порядке, предусмотренном законодательством о труде.

3. ПРАВА РАБОТНИКА

Работник имеет право на: руководство подчиненными; предоставление ему работы, обусловленной трудовым договором; рабочее место, соответствующее государственным нормативным требованиям охраны труда и условиям, предусмотренным коллективным договором; своевременную и в полном объеме выплату заработной платы в соответствии со своей квалификацией, сложностью труда, количеством и качеством выполненной работы; отдых, обеспечиваемый установлением нормальной продолжительности рабочего времени, сокращенного рабочего времени для отдельных профессий и категорий работников, предоставлением еженедельных выходных дней, нерабочих праздничных дней, оплачиваемых ежегодных отпусков; полную достоверную информацию об условиях труда и требованиях охраны труда на рабочем месте; профессиональную подготовку, переподготовку и повышение своей квалификации в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации и иными федеральными законами; объединение, включая право на создание профессиональных союзов и вступление в них для защиты своих трудовых прав, свобод и законных интересов; участие в управлении организацией в предусмотренных Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами и коллективным договором формах; ведение коллективных переговоров и заключение коллективных договоров и соглашений через своих представителей, а также на информацию о выполнении коллективного договора, соглашений; защиту своих трудовых прав, свобод и законных интересов всеми не запрещенными законом способами; разрешение индивидуальных и коллективных трудовых споров, включая право на забастовку, в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами; возмещение вреда, причиненного ему в связи с исполнением трудовых обязанностей, и компенсацию морального вреда в порядке, установленном Трудовым кодексом Российской Федерации, иными федеральными законами; обязательное социальное страхование в случаях, предусмотренных федеральными законами; получение материалов и документов, относящихся к своей деятельности;

взаимодействие с другими подразделениями Работодателя для решения оперативных вопросов своей профессиональной деятельности.

4. ОБЯЗАННОСТИ РАБОТНИКА

Работник обязан: добросовестно исполнять свои трудовые обязанности, возложенные на него трудовым договором и должностной инструкцией; соблюдать правила внутреннего трудового распорядка; соблюдать трудовую дисциплину; выполнять установленные нормы труда; соблюдать требования по охране труда и обеспечению безопасности труда; бережно относиться к имуществу Работодателя (в том числе к имуществу третьих лиц, находящемуся у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества) и других работников;

незамедлительно сообщить Работодателю либо непосредственному руководителю о возникновении ситуации, представляющей угрозу жизни и здоровью людей, сохранности имущества Работодателя (в том числе имущества третьих лиц, находящегося у Работодателя, если Работодатель несет ответственность за сохранность этого имущества).

5. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ РАБОТНИКА

Работник несет ответственность за: Невыполнение своих обязанностей. Недостоверную информацию о состоянии выполнения работы. Невыполнение приказов, распоряжений и поручений Работодателя.

Нарушение правил техники безопасности и инструкции по охране труда, непринятие мер по пресечению выявленных нарушений правил техники безопасности, противопожарных и других правил, создающих угрозу деятельности Работодателя и его работникам.

Несоблюдение трудовой дисциплины.

6. УСЛОВИЯ РАБОТЫ

6.1. Режим работы Работника определяется в соответствии с Правилами внутреннего трудового распорядка, установленными у Работодателя. 6.2. В связи с производственной необходимостью Работник обязан выезжать в служебные командировки (в т.ч. местного значения). 6.3.

Характеристики условий труда на рабочем месте: ____________________. 6.4. Работник ознакомлен с положением Работодателя о государственной, служебной и коммерческой тайне и обязуется ее не разглашать (указывается при необходимости). 6.5.

__________________________________________________________________

(дополнительные условия, не ухудшающие положение Работника по

___________________________________________________________________________
сравнению с установленными трудовым законодательством и иными нормативными

___________________________________________________________________________
правовыми актами, содержащими нормы трудового права, коллективным

__________________________________________________________________________.
договором, соглашениями, локальными нормативными актами)

7. ВЗАИМООТНОШЕНИЯ (СВЯЗИ ПО ДОЛЖНОСТИ)

7.1. В работе Работник взаимодействует с _____________________________
(подразделения и работники,

___________________________________________________________________________
от которых он получает и которым передает материалы, информацию, их состав

__________________________________________________________________________.
и сроки передачи, с кем взаимодействует во время исполнения работы)

7.2. В аварийных ситуациях Работник взаимодействует с _________________ ___________________________________________________________________________

(подразделения, ликвидирующие аварии

__________________________________________________________________________.
и последствия чрезвычайных происшествий)

7.3. В период временного отсутствия Работника его обязанности возлагаются на _____________________________________.

(должность)

8. ОЦЕНКА ДЕЛОВЫХ КАЧЕСТВ РАБОТНИКА И РЕЗУЛЬТАТОВ ЕГО РАБОТЫ

8.1.

Критериями оценки деловых качеств Работника являются: квалификация; стаж работы по специальности; способность прогнозировать и планировать, организовывать, координировать и регулировать, а также контролировать и анализировать работу подчиненных; уровень трудовой дисциплины; способность адаптироваться к новой ситуации и применять новые подходы к решению возникающих проблем; интенсивность труда (способность в короткие сроки справляться с большим объемом работы); умение работать с документами; способность в установленные сроки осваивать технические средства, повышающие производительность труда и качество работы; производственная этика, стиль общения; способность к творчеству, предприимчивость; способность к адекватной самооценке; проявление инициативы в работе, выполнение работы более высокой квалификации; повышение индивидуальной выработки; рационализаторские предложения; практическая помощь вновь принятым работникам без закрепления наставничества соответствующим приказом; высокая культура труда на конкретном рабочем месте. 8.2. Результаты работы и своевременность ее выполнения оцениваются по следующим критериям: результаты, достигнутые Работником при исполнении обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией и трудовым договором; качество законченной работы; своевременность выполнения должностных обязанностей; выполнение нормированных заданий, уровень производительности труда. 8.3. Оценка деловых качеств и результатов работы проводится на основе объективных показателей, мотивированного мнения непосредственного руководителя и коллег.

Источник: http://dolzhnostnye-instrukcii.ru/dolzhnostnye-instruktsii-direktora/dolzhnostnye-instruktsii-zamestitelya-direktora-po-razvitiyu.html

Характеристика работы регионального директора

Директор по развитию должностные обязанности

Крупный бизнес все больше развивается в сетевом направлении. Растут рынки сбыта/сервиса, а с ними – потребность в компетентных менеджерах, способных эффективно наладить работу сети.

Поскольку директор по развитию региональной сети в этом году стал одним из самых востребованных кадров (статистика по стране, входит в топ-10), разобраться с его сферой работы, перспективами – задача каждого будущего управленца.

Перечень должностных обязанностей

Что входит в задачи регионального директора?

  • Планирование, организация развития отделений в регионах осваиваемого района.
  • Оперативное открытие новых представительств. Здесь же – координация работ по подготовке к открытию.
  • Обеспечение соответствия общей стратегии развития бренда плану регионального расширения.
  • Подбор помещений, персонала, подрядчиков для ведения хозяйственной деятельности региональных отделений. Разработка плана мероприятий по повышению квалификации действующих кадров.
  • Анализ деятельности звеньев сетевой цепи.
  • Плотное сотрудничество с руководителями локальных департаментов и высшим начальством компании.
  • Отчетность по работе сети.
  • Анализ тенденций, условий для расширения.

Набор функций может меняться в зависимости от профиля работодателя.

Права и полномочия

Любой штатный план относит директора по региональному развитию к руководящим должностям. Что определяет широкий набор его полномочий. Опять же, список может меняться с учетом направленности предприятия, политики его руководства, но обычно права администратора предполагают:

  • Осуществление коммерческой деятельности от лица компании (планирование, распределение средств).
  • Визирование/заверка документов в пределах оговоренных лимитов ответственности.
  • Запросы у локальных руководителей информации по итогам работы филиала.
  • Запросы от головного офиса средств, инструментов для работы, договоров, прочих активов для обеспечения эффективной деятельности сети.
  • Внесение предложений по оптимизации работы отделений, подбору/ротации кадров, распределению ресурсов.

Ответственность

Как любой руководитель высшего/среднего звена, региональный директор несет высокую ответственность за неисполнение или ненадлежащее исполнение возложенных на него задач, предусмотренную внутренним регламентом работодателя и законом. Так, он отвечает за качество исполнения должностных функций, определенных соответствующим документом, правонарушения (собственные), причинение нанимателю ущерба.

Сетевой менеджер работает со всеми ресурсами предприятия – кадровыми, материальными, финансовыми, – потому уровень его ответственности высок. Отсюда и высокие требования к опыту/квалификации специалиста, принимаемого на такой пост.

Требования к уровню квалификации

Что это за требования?

  • Высшее образование – экономическое или управленческое. У нас будущие руководители (в том числе, региональные) могут пройти курс управления персоналом, стратегического, проектного менеджмента. Выпускники всех специальностей вправе претендовать на должность директора по развитию сети (меняется только профиль нанимателя).
  • Опыт работы. Студенты «Синергии» более 50% времени учебы посвящают практике и могут устроиться на работу по специальности уже с первого курса. Все наши выпускники – это не только квалифицированные руководители, но и опытные соискатели авторитетных вакансий.
  • Свободное владение компьютером.
  • Навыки удаленной организации работы сотрудников.
  • Хорошее знание теории корпоративного/трудового права.

Необходимые личные качества

Любой руководитель должен обладать высокой стрессоустойчивостью, быть ответственным, уметь быстро принимать решения и устанавливать порядок действий подчиненных, объективно оценивать возможности подопечных. К этим качествам директору по развитию сети надо добавить:

  • готовность постоянно пребывать в командировках (собранность, пунктуальность);
  • умение на ходу анализировать информацию и делать выводы;
  • навыки профессиональной наблюдательности;
  • способность дистанционно вести эффективный диалог с кадрами.

Доход и востребованность кадров

Широкие полномочия, высокая ответственность, мобильность – все это определяет достойный доход профессионала, который назначается на должность регионального директора. По данным на 2017 год, в Москве заместитель руководителя по развитию сети получает от 80–90 тысяч рублей. Заработная плата самого директора начинается со 100–120 тысяч/месяц.

Специфика работы в регионах (командировочной или дистанционной) накладывает серьезный отпечаток: де-факто во всех крупных городах страны наблюдается острый дефицит специалистов профиля, соответствующих всем требованиям. Что определяет перспективы быстрого трудоустройства, высокой ценности кадра для руководства, честной оплаты его труда.

Адрес поступления:

Ленинградский пр-т, д. 80, корпуса Е, Ж, Г.

Станция метро «Сокол», выход в центре зала на ул. Балтийская, далее пешком или на троллейбусе (№ 6, 43) до остановки «Институт Гидропроект» (1 остановка), у троллейбусного депо повернуть направо.

Контакты приемной комиссии:
Телефон: +7 (495) 800 10 01

E-mail: avasilev@synergy.ru

График работы приёмной комиссии:Пн – Пт: 08:30 – 22:10;

Сб – Вс: 10:00 – 17:00;

Источник: https://synergy.ru/about/education_articles/speczialnosti/obyazannosti_regionalnogo_direktora

Должностные обязанности директора по развитию бизнеса

Директор по развитию должностные обязанности

— Организация бизнеса — Кадры — Должностные инструкции — Директор по развитию: должностные обязанности

Собственник любого бизнеса должен иметь цели и желать их достигнуть.

Однако перед тем, как перейти на новый уровень, нужно разработать стратегию, организовать процесс.

Материал статьи расскажет о том специалисте, в чьи обязанности это входит, а именно о директоре по развитию бизнеса, а также о том, чем он еще занимается, что входит в его обязанности, какие права имеются.

Директор по развитию – характеристика должности, чем занимается

Прежде всего стоит отметить, что такая должность предусмотрена в крупных компаниях. В небольшой фирме задачи развития бизнеса лежат на плечах директора.

Управляющий развитием компании ведёт аналитическую работу по созданию и продвижению проектов, которые в перспективе откроют для компании новые возможности.

По заданию высшего руководства директор по развитию, имея представление о текущих мощностях, устанавливает приоритетный вектор развития предприятия ( например, закупка нового оборудования, расширение штата персонала, открытие филиалов и т.д.).

Основные задачи:

  • Формирование концепции развития бизнеса.
  • Разработка проектов, их презентация и согласование с высшим руководством.
  • В случае необходимости – организация получения разрешительных документов.
  • Модернизация технической оснащённости компании.
  • Руководство отделом по развитию, а также лицами, ответственными за работу над проектом.

Если данное административное лицо имеет доступ к финансам компании, обязанности могут дополниться анализом и распределением бюджета. В редких случаях должностные обязанности директора по развитию могут заключаться в организации пиар-кампании, создании фирменного стиля и продвижении на рынке услуг.

Наряду с аналитической работой и высокой долей ответственности, эта должность хорошо оплачивается. Обычно предъявляются требования по наличию стажа и образования. Кстати, чтобы занимать эту должность, кандидат может иметь как юридическое, так и экономическое или техническое образование.

На руководящую должность, как правило, не назначают молодых специалистов. Бизнесу нужен оперативный результат и, зачастую, нет времени вводить нового директора по развитию в курс дела.

Поэтому для кандидатов устанавливается высокая планка отбора: знание теории и практики менеджмента, маркетинга, методов экономического моделирования.

К тому же, нужен опыт работы не менее 3 лет в данной сфере.

При этом важно иметь развитое аналитическое мышление, умение вести переговоры.

Что содержит должностная инструкция директора по развитию

Регламент работы должен закрепляться официальными документами. Обязанности и права директора могут оговариваться трудовым соглашением целиком, без составления должностной инструкции (далее – ДИ).

Разработка ДИ обязательна, если в трудовом договоре устанавливается обязательность наличия инструкции. Отсутствие будет считаться нарушением трудового законодательства.

О том, как оформлять такие документы, говорит локальная нормативная документация компании. Порядок работы с ДИ определяет генеральный директор по согласованию с руководителями структурных подразделений, а также профсоюзом.

Правила составления, бланки, примеры заполнения находятся в тексте положения по делопроизводству.

В связи с этим, инструкция для директора по развитию создаётся на основании принятых ЛПА. При этом нужно помнить, что оговариваемые условия труда не должны быть хуже регламентированных ТК РФ и другими нормативными актами.

ДИ состоит из следующих разделов:

  • Общие положения, содержащие описание должности, порядок подчинения, требования к кандидату, перечень необходимых знаний. Этот раздел будет важен при проведении проверки профпригодности. Также здесь нужно уделить внимание соответствию навыков и умений существующему профессиональному стандарту.
  • Обязанности. В данном разделе устанавливаются все основные должностные обязанности директора по развитию. Это может быть разработка программ развития и реконструкции, управление бюджетом, перспективными проектами. зависит от направления бизнеса и пожеланий руководства.
  • Права сотрудника. Рассматриваемая должность имеет распорядительные функции, поэтому данный раздел будет включить право управления персоналом, визирования документов в пределах компетенции. Также директор по развитию может представлять интересы компании в государственных органах (это нужно указать в инструкции).
  • Ответственность. Как и любой сотрудник, директор по развитию отвечает за некачественное выполнение составляемой ДИ, а также других локальных актов предприятия. Кроме этого, директор владеет стратегической информацией развития, коммерческой тайной. Это обстоятельство даёт основание для углубленной работы по профилактике разглашения. Такие действия наказуемы, о чём директор по развитию должен знать.

Перед итоговым подписанием генеральным директором проект ДИ подлежит обсуждению. К созданию может быть привлечён главный юрисконсульт, который даст правовую оценку составляемого документа.

После подписания ДИ регистрируется в журнале локальных актов предприятия. Для того, чтобы инструкция приобрела юридическую силу, важно организовать этап ознакомления под личную подпись.

Работник может отказаться подписывать ДИ и такое действие не наказуемо. Однако, если в трудовом соглашении есть пункт обязательности выполнения требований должностной инструкции, то отказ в подписи можно расценить, как невыполнение договорных обязательств.

Если документ составлен в соответствии с действующим законом, но штатная единица отказывается расписываться в знак ознакомления с ним, иного выбора, кроме как задокументировать этот факт и предоставить руководству сведения для анализа ситуации, не остаётся. К таким действиям прибегают редко, однако отказы могут быть.

Нужно понимать алгоритм действий и правильно доводить информацию о происходящем.

На что обратить внимание при составлении ДИ

С 2016 года работодатели, оформляя должностные инструкции, должны учитывать профессиональные стандарты (ст. 195.1–195.3 ТК РФ). На момент написания статьи в стране утверждён профстандарт специалиста по стратегическому и тактическому планированию организации производства. Среди возможных наименований должностей присутствует и директор по развитию.

Кадровому инспектору рекомендуется привести в соответствие ДИ данного работника, в противном случае отклонение будет расценено как нарушение.

Многие работодатели, создавая бланк ДИ, не предусматривают в содержании пункта о взаимодействии с коллегами в рамках должности.

Дело в том, что во многих инструкциях обязанности фиксируются обобщенно, без конкретики.

В разделе взаимодействия можно детализировать механизм работы, описать результат, который должен получить директор, к примеру, от отдела маркетинга, и наоборот, как именно должен взаимодействовать управленец с другими подразделениями (к примеру, предоставлять сведения, нужные для проведения служебных расследований службой безопасности).

Оценка эффективности работы директора по развитию с помощью должностной инструкции

Любой бизнес состоит из текущих и будущих проектов. Чтобы каждый из них был успешным, руководству компании важно следить за качеством работы подчинённых, в том числе директора по развитию.

Особенность этой должности в том, что уполномоченный орган управления может наглядно и быстро определить, как работает руководитель. Если за отчётный период не наблюдается прогресса, не реализовываются проекты, отсутствует инициатива, то управленец может попасть под наблюдение.

Далее происходит оценка его деятельности, проведение индивидуальных бесед. Цель – выяснить причины низких показателей. После этого директор либо начинает работать на приемлемом уровне, или вскоре лишается работы (на практике — по обоюдному согласию).

При проведении бесед весомую роль играет должностная инструкция. Составленный документ содержит всё, чем должен заниматься директор. Если в ходе работы вскроются факты проступков, компетентным подразделением проводится служебная проверка, итогом которой может стать прекращение работы с таким человеком.

При проведении расследования созданная комиссия изучает ДИ и определяет, присутствует ли в обязанностях конкретное действие, которое не сделал управляющий. Если факт подтверждается, становится реальным привлечение виновного к ответственности. Ссылка при этом будет сделана на тот пункт и раздел ДИ, которые не были выполнены.

Однако, должностная инструкция полезна не только в негативном ключе. Если менеджер демонстрирует качественный подход к выполнению работы, добивается выдающихся результатов, инструкция поможет при определении ему поощрения. Качественная ДИ позволит решить проблемы при приёме на работу нового директора по развитию.

Кроме этого, документ пригодится при проверке профпригодности.

Взаимодействие между сторонами трудовых отношений облегчится с наличием ДИ. При этом важно, чтобы документ работал и был эффективным.

По мере развития бизнеса обязанности директора по развитию могут меняться, поэтому важна оперативность внесения поправок в текст.

На содержание инструкции нужно обращать внимание не только кадровому инспектору, но и генеральному директору, если тот заинтересован в развитии предприятия. (20 голос., 4,10 из 5)
Загрузка…

Источник: https://delatdelo.com/organizaciya-biznesa/direktor-po-razvitiyu-dolzhnostnye-obyazannosti.html

Должностная инструкция директора по развитию — общие положения

Директор по развитию должностные обязанности

Должность директора по развитию входит в состав основных управленческих позиций в компании. Он работает в направлении увеличения доли рынка, прибыли или оборота товаров, то есть занимается продвижением компании на рыночной арене.

Во многих случаях в подчинении директора по развитию входит часть предприятия целиком (например, отдел производства, финансов или логистики). Но это касается только крупных компании с большим штатом сотрудников. В компаниях более маленького образца, такая должность ложится на плечи генерального директора, начальника отдела или собственника компании.

  • Для получения такой должности необходимо обладать большим количеством знаний:
  • Основные инструменты финансового развития предприятия;
  • Знания макро и микроэкономики, бизнес администрирование;
  • Все аспекты менеджмента, маркетинга, страхового и биржевого бизнеса;
  • Разбираться во всех тонкостях производства и системах управления.

Все рабочие решения и принятые меры должны соответствовать законодательным актам Российской Федерации, а так же быть направлены на совершенствование предприятия.

Скачать образец должностной инструкции директора по развитию

Должностные обязанности директора по развитию

Основной его задачей является вывод компании на более совершенный. Спектр обязанностей включает в себя:

  • Определение плана развития;
  • Разработка стратегии по увеличению прибыли (доли рынка, товарооборота и т.п.);
  • Определение и разработка финансовой концепции.

Предложение новых технических проектов так же входит в его обязанности. В дальнейшем эти проекты представляются совету директоров на одобрение. В случае их утверждения, директор по развитию занимается внедрением этого проекта в деятельность компании, контролируя все этапы, начиная с подготовки необходимой документации до подбора персонала.

К какой категории относится директор по развитию?

Данная профессия предполагает управленческую деятельность. Это касается не только персонала, но и маркетинговой политики, ассортимента продукции, ценовой политики предприятия. Для принятия и осуществления стратегических мер по совершенствованию или реструктуризации необходимо иметь достаточно полномочий.

Исходя из этого, данная должность входит в руководящий состав компании и имеет в подчинении от одного и более отдела предприятия. Так же важно иметь соответствующий квалифицированный штат. В основном в него входят менеджеры по планированию денежных, экономических, трудовых и иных ресурсов.

Директор по развитию — основные функции

Поскольку основной целью начальника отдела по совершенствованию компании является выход на более высокий уровень, он полностью контролирует воплощение новой концепции.

В его должностные обязанности входит работа с нормативными документами нового проекта, сбором всех необходимых лицензий и разрешений. Этот этап является подготовительным.

В него также входит составление графиков будущих работ, и доведение их до руководителей необходимых отделов.

К функциям начальника отдела по совершенствованию относится подбор персонала для нового проекта, их непосредственное управление и координирование на всех этапах продвижения проекта.

Каждый из этапов внедрения нового проекта предполагает анализ финансовых и экономических показателей. Эта функция так же относится к начальнику отдела совершенствования, так же как и обеспечение взаимодействия структурных подразделений предприятия.

Права директора по развитию

В соответствии с занимаемой должностью, начальник отдела совершенствования занимается организацией рабочих моментов, связанных с проектом. Соответственно, имеет право визировать и подписывать документацию, издавать необходимые распоряжения. Для достижения поставленных задач начальник может запрашивать, и соответственно получать, необходимую ему документацию от руководства.

Так же такая должность предполагает право на обеспечение организационно-технических условий и оформления установленных документов, которые необходимы для исполнения поставленных задач.

За что может понести ответственность директор по развитию?

Ответственность, возлагаемая на такого сотрудника, соизмерима с его обязанностями. К ним относятся:

  • соблюдение внутреннего распорядка предприятия;
  • соблюдение трудовой дисциплины, правил безопасности;
  • соблюдение правил должностной инструкции, приказов и распоряжений.

Начальник отдела несет ответственность за невыполнение своих должностных обязанностей — несвоевременное их исполнение, халатное отношение к работе. Директор по развитию имеет свободный доступ ко всей информации о функционировании компании. И исходя из этого, важным моментом в его трудовой деятельности является соблюдение коммерческой тайны и правил конфиденциальности.

Требования к претендентам на подобную должность достаточно высокие. Ответственность, креативность мышления и умение грамотно вести диалог — одни из важнейших навыков, которыми должен обладать данный специалист.

Если у Вас есть вопросы, проконсультируйтесь у юриста Задать свой вопрос можно в форму ниже, в окошко онлайн-консультанта справа внизу экрана или позвоните по номерам (круглосуточно и без выходных): (9 4,44 из 5)
Загрузка…

Источник: https://legionfg.ru/dolzhnostnaya-instrukciya-direktora-po-razvitiyu-obshhie-polozheniya/

Директор по развитию

Директор по развитию должностные обязанности

Вы можете скачать должностную инструкцию директора по развитию бесплатно. Должностные обязанности директора по развитию

Утверждаю

_____________________________                                                      (Фамилия, инициалы)

(наименование организации, ее                                        ________________________________

организационно – правовая форма)                              (директор; иное лицо, уполномоченное

утверждать должностную инструкцию)

00.00.201_г.

м.п.

ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

ДИРЕКТОРА ПО РАЗВИТИЮ

——————————————————————-

(наименование учреждения)

00.00.201_г. №00

I. Общие положения

1.1. Настоящая должностная инструкция определяет должностные обязанности, права и ответственность директора по развитию _____________________ (далее – «предприятие»). Название учреждения

1.2. На должность директора по развитию назначается лицо с высшим профессиональным образованием (инженерно-экономическим, экономическим или юридическим) и дипломом об окончании программы МВА.

(Master of Business Administration – Мастер Делового Администрирования): Chicago Graduate School of Business Executive MBA (Чикагская Аспирантура для руководителей, Университет Чикаго, США) или бизнес-школа Fuqua (Университет Дьюка, США) или Stern School of Business New York University London School of Economics и HEC France (альянс трех бизнес-школ: Школа бизнеса, Университет Нью-Йорк, Школа экономики Лондон, Школа бизнеса НЕС Франция) или других бизнес-школ, в том числе и российских. Стаж работы на должностях руководителя не менее _____ лет (в том числе в должности менеджера по стратегическому планированию или директора по развитию не менее ____ года).

1.3. В своей профессиональной деятельности директор по развитию руководствуется:

– действующим законодательством;

– данной должностной инструкцией;

– уставом предприятия;

– правилами трудового распорядка на предприятии;

–  рекомендациями и методическими материалами, касающихся направления и области деятельности предприятия;

–  распоряжениями, приказами и прочими указаниями руководителя предприятия.

1.4. Директор по развитию обязан знать:

–  нормативные и законодательные акты, которые определяют направления развития соответствующей отрасли производства страны, финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия;

– рыночные методики финансового менеджмента, хозяйствования, основы администрирования, экономического моделирования;

– новейшие системы управления предприятием;

–  гражданское, налоговое, административное, банковское, законодательство, законодательство бухгалтерском учете, о рекламе, а также рынке ценных бумаг;

– перспективы финансово-экономического и технического положения и

развития предприятия;

–  практику и теорию микро- и макроэкономики, менеджмента, делового администрирования, маркетинга, страхового, биржевого, финансового дела и банковского дела;

– принципы планирования мероприятий по развитию предприятия;

– технологию производства продукции предприятия и ее основы;

– организацию труда, производства и управления;

– перспективы инвестиционной и инновационной деятельности;

– информационные технологии;

– производственные мощности предприятия;

– основы финансового оздоровления предприятия;

– основы психологии и социологии;

– методики обработки информации с использованием компьютера и современных технических средств связи и коммуникации;

–  специализацию, профиль, структурные особенности предприятия;

– порядок разработки и утверждения планов финансово-экономической и производственно-хозяйственной и деятельности предприятия;

–  нормы и правила техники безопасности, охраны труда, противопожарной защиты и производственной санитарии;

– перспективы финансово-экономического и технического положения и развития предприятия.

1.5. У директора по развитию в подчинении находятся следующие структурные подразделения, отделы и специалисты предприятия ________________________________

_______________________________________________________________________.

1.6. В период отсутствия директора по развитию его обязанности возлагаются на назначаемого в установленном порядке его заместителя, который несет ответственность за должное выполнение своих обязанностей.

2. Функции

Директор по развитию выполняет следующие функции:

2.1.Исследование всех коммерческих и производственных процессов предприятия, полную оценку потенциала предприятия.

2.2.Выявление негативных и позитивных тенденций процессов на предприятии, разработка мероприятий по устранению первых и стимулированию вторых.

2.3.Обоснование цели общего развития предприятия, определение общей концепции и политики развития предприятия.

2.4.Разработка результативной стратегии развития и основных положений плана развития предприятия.

2.5.Принятие и воплощение планов и решений по развитию или реструктуризации предприятия. 

3. Должностные обязанности

Для выполнения возложенных на него функций директор по развитию обязан:

3.1.Проводить анализ, исследование и всестороннее наблюдение коммерческих и производственных процессов предприятия.

3.2.Исходя из данных исследования, наблюдения и анализа коммерческих и производственных процессов предприятия, выполнять подготовку конкретных программ реструктуризации и развития предприятия, анализировать возможности финансового обеспечения программ.

3.3.Проводить анализ расходов и определять приоритеты бюджетирования для обеспечения финансовой стабильности воплощаемых в жизнь программ.

3.4.Разрабатывать проекты административной и технической модернизации предприятия.

3.5.Составлять расчеты эффективности от реализации проектов развития предприятия.

3.6.Выдвигать обоснованные предложения освоения новых рынков и направлений бизнеса.

3.7.Организовывать презентацию проектов и графиков их реализации руководству, обосновывать и защищать их, давать ответы на вопросы руководства по проектам.

3.8.Рассматривать перспективы изменения статуса структурных подразделений предприятия (возможность расширения или ограничения прав руководителей и изменение порядка взаимоотношений с другими отделами соответствующих подразделений).

3.9.По окончании утверждения проектов организовывать подготовку нужной документации, получение соответствующих разрешений и лицензий.

3.10.Назначать работников, с возложением на них ответственности за реализацию проектов, разрабатывать для них общие указания и рекомендации, осуществлять координацию и руководство деятельности назначенных работников.

3.11.Доводить утвержденные графики проведения работ по реализации проектов до сведения руководителей предприятия.

3.12.Организовывать взаимодействие всех структур предприятия, занимающихся реализацией проектов развития предприятия.

3.13. Проводить анализ финансовых и экономических показателей на отдельных этапах реализации проектов по развитию предприятия.

3.14.Осуществлять координацию работы по реализации проектов на всех этапах, контроль принимаемых решений и соответствующих им совершаемых действий по программе развития предприятия.

3.15.Разрабатывать методы оперативного реагирования на нестандартные и кризисные ситуации, которые могут привести к неблагоприятным для предприятия последствиям и срыву программы развития предприятия.

4. Права

 Директор по развитию вправе:

4.1. Вести контроль деятельности подчиненных ему структурных подразделений организации.

4.2.Подписывать документацию в пределах своей компетенции, издавать распоряжения за своей подписью по вопросам реализации планов развития предприятия.

4.3.Представлять интересы предприятия в рамках своей компетенции по возникающим вопросам развития предприятия во взаимоотношениях с другими предприятиями, организациями и учреждениями, а также с органами гос. управления пи власти.

4.4. Знакомиться с решениями руководителей предприятия, которые непосредственно касаются его деятельности.

4.5.Вносить на рассмотрение руководства предприятия предложения по вопросам усовершенствования функционирования предприятия.

4.6.Требовать от руководства предприятия создания условий для своей деятельности.

4.7.Требовать от руководства предприятия оказания содействия в исполнении своих должностных прав и обязанностей.

4.8. Запрашивать и получать от руководителей подразделений предприятия и специалистов все необходимые документы и информацию о работе предприятия, а также иметь доступ к информации коммерческого характера предприятия.

4.9.Осуществлять переписку с другими предприятиями по вопросам в рамках его компетенции.

4.10.Взаимодействовать с руководителями отделов и структурных подразделений предприятия.

4.11.Вносить на рассмотрение директора предприятия распоряжения о назначении, увольнении, перемещении работников.

4.12.Вносить на рассмотрение директора предприятия предложения о поощрении работников, либо наложении взысканий на них, согласно законодательству РФ.

4.13.На все социальные гарантии, которые предусмотрены действующим законодательством.

5. Ответственность

Директор по развитию несет ответственность:

5.1. За совершенные в период осуществления своей деятельности правонарушения – в пределах, которые определены гражданским, административным и уголовным законодательством России.

5.2. За нанесение материального ущерба – в пределах, которые определены уголовным, трудовым и гражданским законодательством России.

5.3. За недолжное исполнение, либо неисполнение своих должностных обязанностей, которые предусмотрены данной должностной инструкцией, – в пределах, определенных трудовым законодательством России.

Руководитель структурного подразделения:       _____________      __________________

                                                                           (подпись)         (фамилия, инициалы)

                                                                                                00.00.201_г.

С инструкцией ознакомлен,

один экземпляр получил:                                        _____________      __________________

                                                                            (подпись)          (фамилия, инициалы)

                                                                                                     00.00.20__г.

Источник: https://www.kaus-group.ru/knowledge/duty/category/heads/material/23/

СоцЗащита
Добавить комментарий