Организация нормирование и оплата труда на предприятии

Московский государственный университет печати

Организация нормирование и оплата труда на предприятии

Раздел 2. Нормирование труда – основа его научной организации

6.

Глава 6. Роль нормирования труда в деятельности предприятия в условиях рыночной экономики

Нормирование труда является одним из направлений организации труда. Это вид управленческой деятельности, задачей которого является установление рациональных затрат и результатов труда, соотношений между численностью работников различных профессиональных квалификационных групп в конкретных организационно-технических условиях при нормальной интенсивности труда.

Устанавливаемые нормы труда должны соответствовать требованиям профессиональной техники, технологии, организации труда и производства и способствовать наиболее эффективному использованию ресурсов предприятия. Поэтому нормирование труда должно осуществляться с учетом достижений научно-технического прогресса, научных результатов и передового опыта в области нормирования и организации труда.

Объектами нормирования труда на предприятии являются:

    • затраты рабочего времени на выполнение производственных операций;• количество производимой продукции или объем выполняемых работ одним или группой работников;• объекты, обслуживаемые одним или группой работников;• численность работников, необходимая для выполнения определенного объема работ или услуг.

Значение нормирования труда состоит в том, что оно устанавливает необходимые нормативные затраты живого труда для определения планового объема производства, численности работников и др.

; способствует стимулированию роста производительности труда, совершенствованию организации производства и повышению его эффективности, созданию рациональной организации оплаты труда и обеспечению социальной защиты работников предприятия от чрезмерно высокой интенсивности труда.

Нормирование труда с точки зрения функций экономиста-менеджера можно рассматривать как область экономической работы, целью которой является повышение экономической эффективности деятельности предприятия за счет установления для всех категорий персонала объективно необходимых норм труда. В связи с этим, так же как в организации труда, в нормировании труда различают экономические, психофизиологические и социальные задачи, которые имеют несколько другое содержание.

Экономические задачи нормирования труда – повышение производительности труда при сохранении его качества и качества производимой продукции (работ, услуг).

Психофизиологические задачи нормирования – недопущение чрезмерной усталости работников и ухудшения качества их трудовой жизни.

Социальные задачи нормирования – недопущение падения интереса у работников к своему труду.

этих задач важно не только с методологической, но и с практической точки зрения. В реальной деятельности предприятия стремление к росту производительности труда очень часто приводит к ухудшению его качества и качества продукции.

Последствия этого не только снижают статус работы по нормированию, но и приводят к возникновению убытков в связи с авариями, травматизмом, потерей клиентов, падением имиджа предприятия и т. д.

В результате чего прибыль, ожидаемая от роста производительности труда, может оказаться меньше убытков, которые предприятия будут иметь за счет этих непроизводительных обстоятельств, т. е. вся работа по нормированию труда окажется убыточной.

Поэтому работа по нормированию труда должна проводиться во взаимоувязке с предварительной работой по совершенствованию организации труда.

Эта взаимосвязь должна быть двусторонней: организация труда обеспечивает установление норм, которые не ведут к ухудшению качество продукции, к чрезмерной усталости работников, к снижению интереса к труду, а правильно рассчитанные нормы обеспечивают установление общественно необходимых затрат труда на изготовление продукции и служат базой для рационального распределения труда на предприятии. Другими словами, нормирование труда должно создавать условия для достижения оптимальной эффективности труда на различных участках производства, а также для его справедливой оплаты.

Нормирование труда способно без дополнительных инвестиций существенно повысить производительность и качество труда, т. е. увеличить прибыль предприятия. Однако для этого следует использовать научные методы нормирования труда в сочетании с научной организацией труда.

При нормировании труда необходимо соблюдать основополагающие принципы:

    • комплексности – означает, что при установлении норм труда должен учитываться весь комплекс организационно-экономических, технико-технологических, психофизиологических и социальных факторов;• системности – предполагает, что нормы труда должны устанавливаться с учетом конечных результатов производства и взаимозависимости затрат труда на сопряженных рабочих местах;• эффективности – определяет необходимость установления таких норм, при которых в нормальных условиях труда достижение требуемого результата производственной деятельности происходит с минимальными совокупными затратами трудовых и материальных ресурсов;• прогрессивности – заключается в том, что при расчете норм труда необходимо исходить из передовых научно-технических и производственных достижений, практически применяемых на данном предприятии, участке производства, рабочем месте;• конкретности – означает, что нормы труда должны устанавливаться в строгом соответствии со сложностью труда; характеристиками производимой продукции, предметов и средств труда; условиями труда на рабочем месте; типом и масштабами производства и другими объективными характеристиками конкретных производственных подразделений;• динамичности – вытекает из принципа конкретности и предполагает необходимость немедленного изменения норм при существенном изменении условий, на которые они были рассчитаны;• участия персонала в нормировании – требует, чтобы непосредственные исполнители принимали активное участие в процессе нормирования труда и контроля за соблюдением условий, на которые были рассчитаны нормы труда.

Объективность установления норм труда в значительной степени зависит от выбранного метода нормирования.

В условиях рыночной экономики неизбежно возникает противоречие в интересах работодателя и работника в отношении труда, которое устраняется при использовании научных основ нормирования труда.

Для работодателя важен учет и контроль за затратами, снижение их за счет меньшей численности персонала, установление минимальных трудовых затрат, высокого уровня интенсивности труда, лучшего использования рабочего времени.

У работника повышается интерес к более эффективному использованию своего потенциала, растут требования к рациональной организации труда, его условиям, оптимальному уровню интенсивности. Кроме того, свободные рыночные цены не означают отсутствия расчета затрат труда на единицу произведенной продукции.

Нормирование важно и для определения стоимости (цены) труда.

На каждом предприятии, независимо от формы собственности и системы управления, наряду с оценкой квалификации работника, сложности и условий работы, продолжительности рабочего времени возникает необходимость определения и обоснования напряженности норм трудовых затрат – и при их установлении, и внедрении, и применении, и пересмотре.

Функцию нормирования труда можно эффективно использовать для оперативного управления производством, определения трудоемкости продукции, расчета уровня производительности труда, анализа его результатов, оценки уровня использования технических ресурсов, уровня организации производства, для оценки доходности капитала, вложенного в предприятие и т. п.

Таким образом, повышение роли нормирования труда в современных условиях деятельности предприятий является первоочередной задачей и руководителей, и работодателей предприятий всех форм управления и форм собственности.

Сложности, связанные с реализацией этой задачи на отечественных предприятиях, вызваны рядом причин, среди которых: отсутствие или малая численность специалистов по труду, слабая их квалификация, необеспеченность нормативно-информационной базой, современной методической литературой.

Государственные органы управления также не уделяют должного внимания нормированию труда.

Очевидно, что для реализации этой важнейшей задачи может послужить изучение отечественного и зарубежного опыта в области организации и нормирования труда, использование методических разработок прошлых лет, внесения в них необходимых изменений, связанных с необходимостью учета особенностей современных трудовых отношений.

В экономически развитых странах вопросами совершенствования нормирования и организации труда придается большое значение. Работа в этой области осуществляется на высококвалифицированном уровне.

Характерна тенденция к использованию услуг по разработке проектов организации и нормированию труда консалтинговых фирм, которые выполняют эту работу объединенными усилиями менеджеров, социологов, психологов, физиологов, экономистов.

Нормирование труда в странах с развитой рыночной экономикой является важнейшим участком экономической работы, оно рассматривается как один из важнейших факторов создания благоприятного социального климата на предприятии и в его подразделениях.

В области организации и нормирования труда специалистами особое внимание уделяется активизации человеческого фактора и гуманизации труда.

Обязательна аттестация труда работников по системам «оценки заслуг», обязательно учитывается уровень выполнения норм, перевыполнение норм поощряется, за невыполнение норм работник увольняется.

Совершенствование форм организации производственного процесса также повысило требования к планированию и точности нормирования.

При проектировании новых технологических процессов и новых видов продукции широко внедряются современные методы нормирования с применением компьютера для математических расчетов, в частности, используется микроэлементное нормирование для установления норм времени, разработки нормативов времени, обучения рабочих правильным методам работы и др.

Повышение роли человеческого фактора привело к расширению функций работников, широкому распространению коллективных форм организации труда и использованию укрупненных норм и нормативов, комплексных норм.

Внимание (с нормирования отдельных производственных операций) сместилось на проблемы научно-обоснованной расстановки кадров, определения оптимальной численности в бригадах.

Существует и нормирование труда работников, выполняющих несложные операции обычными методами с применением хронометражных наблюдений, разложением операций на составляющие элементы.

Развернутая рыночная инфраструктура позволяет предприятиям этих стран быстро адаптироваться к изменениям в социально-производственных отношениях и совершенствовать нормирование труда с учетом новых требований.

Источник: http://hi-edu.ru/e-books/xbook990/01/part-007.htm

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии. Пашуто В.П

Организация нормирование и оплата труда на предприятии

М.: 2005. — 320 с. 

Рассматриваются методические основы организации труда, процессы его разделения и кооперации, вопросы организации, обслуживания, аттестации и рационализации рабочих мест.

Анализируются содержание трудового процесса, методы и приемы труда. Большое внимание уделяется нормированию труда, в частности методике расчета норм труда. Описываются системы стимулирования труда.

Приводятся многочисленные практические примеры.

Для студентов, аспирантов и преподавателей вузов, а также для экономистов, бухгалтеров, менеджеров.

Формат: djvu / zip

Размер:  1,93 Мб

Скачать:

   RGhost     

ОГЛАВЛЕНИЕ
Предисловие 7
Глава 1. Методические основы организации труда
1.1. Сущность и содержание организации труда 9 1.2. Задачи и направления организации труда 13 1.3. Теоретические основы организации труда 15

Глава 2. Разделение и кооперация труда
2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда 19

2.2. Коллективные формы организации труда 24 2.3. Совмещение профессий и функций 27 2.4. Многостаночное обслуживание 29 2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперации 37

Глава 3. Организация и обслуживание рабочих мест
3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации 41

3.2. Специализация и оснащение рабочих мест 43 3.3. Планировка рабочих мест 46 3.4. Организация обслуживания рабочих мест 50 3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих мест 55

Глава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест
4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест 70

4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих мест 76

Глава 5. трудового процесса
5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации 79

5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процесса 83

Глава 6. Методы и приемы труда
6.1. Методы и приемы труда: общие положения 86

6.2. Принципы экономии движений 87 6.3. Рационализация приемов и методов труда 89

Глава 7. Условия труда и отдыха
7.1. Условия труда и факторы, их определяющие 94

7.2. Оценка условий труда 95 7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда 98 7.4. Режимы труда и отдыха 105

Глава 8. и задачи нормирования труда
8.1. Сущность и содержание нормирования труда 113

8.2. Функции нормирования труда 116 8.3. Виды норм труда и их характеристики 119 8.4. Структура технически обоснованной нормы времени 121

Глава 9. Изучение затрат рабочего времени
9.1. Классификация затрат рабочего времени 124

9.2. Методы изучения затрат рабочего времени 129 9.2.1. Фотография рабочего времени 129 9.2.2. Самофотография 147 9.2.3. Хронометраж 148

Глава 10. Методика расчета норм труда
10.1. Аналитический метод нормирования труда 158

10.2. Микроэлементное нормирование труда 161 10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах 175

Глава 11. Нормативные материалы для нормирования труда
11.1. Сущность и разновидность нормативных материалов 182

11.2. Основные требования к нормативным материалам 185 11.3. Методические положения по разработке нормативных материалов 186

Глава 12. Методике нормирования отдельных видов работ
12.1. Нормирование работ на металлорежущих станках 193

12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ 197 12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере 202 12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании 206 12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки 210 12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства 216 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением 219 12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС) 223 12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции 226 12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда 229 12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих 230 12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащих 235

Глава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии
13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии 242

13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда 247 13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии 251 13.4. Анализ состояния нормирования труда 253 13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда 259 13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда 261

Глава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия
14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике 270

14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации 273 14.3. Система организации заработной платы на предприятии 275 14.4. Тарифная система и ее элементы 276 14.5. Формы и системы оплаты труда 280 14.6. Бестарифная система оплаты труда 287 14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада 288 14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества 292 14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума 295 14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда 297 14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива 299 14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих 302 14.8. Премиальная система 306 14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсаций 310

Литература 316

О том, как читать книги в форматах pdf, djvu – см. раздел “Программы; архиваторы; форматы pdf, djvu и др.”

.

Источник: https://alleng.org/d/manag/man113.htm

Организация, нормирование и оплата труда на предприятии – Пашуто В.П. – Учебно-практическое пособие

Организация нормирование и оплата труда на предприятии

Скачать Учебники – Книги

Скачать – Книги – Учебники
Год выпуска: 2005Пашуто В.П.Жанр: экономикаИздательство: «Кнорус»Формат: DjVuКачество: Отсканированные страницыКоличество страниц: 320Описание: Предметом учебной дисциплины «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» является изучение принципов и методов построения трудовых процессов, установления норм труда различным категориям работников при различных формах организации производства, применения различных форм и систем оплаты труда. В учебно-практическом пособии раскрываются все направления организации, нормирования и оплаты труда с учетом произошедших за последние годы изменений в экономике и организации производства на промышленных предприятиях, а также в теории и методологии.В данном курсе предусматривается комплексный подход к изучению теоретических и практических проблем организации и нормирования труда, форм и систем его оплаты. Этот курс предназначен в первую очередь для подготовки студентов экономических вузов и факультетов. Поэтому в учебном пособии «Организация, нормирование и оплата труда на предприятии» излагаются не только теоретические и методические основы, но и практические аспекты организации, нормирования и оплаты труда различных категорий работников, приводятся примеры практического решения конкретных задач. учебникаГлава 1. Методические основы организации труда1.1. Сущность и содержание организации труда1.2. Задачи и направления организации труда1.3. Теоретические основы организации трудаГлава 2. Разделение и кооперация труда2.1. Сущность и значение разделения и кооперации труда2.2. Коллективные формы организации труда2.3. Совмещение профессий и функций2.4. Многостаночное обслуживание2.5. Разделение труда руководителей, специалистов и служащих и формы их кооперацииГлава 3. Организация и обслуживание рабочих мест3.1. Рабочие места, их виды и требования к организации3.2. Специализация и оснащение рабочих мест3.3. Планировка рабочих мест3.4. Организация обслуживания рабочих мест3.5. Комплексное проектирование организации и обслуживания рабочих местГлава 4. Аттестация и рационализация рабочих мест4.1. Сущность, цели и задачи аттестации и рационализации рабочих мест4.2. Учет, аттестация и рационализация рабочих местГлава 5. трудового процесса5.1. Трудовой процесс, его содержание и требования к организации5.2. Производственная операция как обособленная часть производственного процессаГлава 6. Методы и приемы труда6.1. Методы и приемы труда: общие положения6.2. Принципы экономии движений6.3. Рационализация приемов и методов трудаГлава 7. Условия труда и отдыха7.1. Условия труда и факторы, их определяющие7.2. Оценка условий труда7.3. Аттестация рабочих мест по условиям труда7.4. Режимы труда и отдыхаГлава 8. и задачи нормирования труда8.1. Сущность и содержание нормирования труда8.2. Функции нормирования труда8.3. Виды норм труда и их характеристики8.4. Структура технически обоснованной нормы времениГлава 9. Изучение затрат рабочего времени9.1. Классификация затрат рабочего времени9.2. Методы изучения затрат рабочего времени
  • 9.2.1. Фотография рабочего времени
  • 9.2.2. Самофотография
  • 9.2.3. Хронометраж

Глава 10. Методика расчета норм труда10.1. Аналитический метод нормирования труда10.2. Микроэлементное нормирование труда10.3. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странахГлава 11. Нормативные материалы для нормироаания труда11.1. Сущность и разновидность нормативных материалов11.2. Основные требования к нормативным материалам11.3. Методические положения по разработке нормативных материаловГлава 12. Методика нормирования отдельных видов работ12.1. Нормирование работ на металлорежущих станках12.2. Нормирование слесарно-сборочных работ12.3. Расчет нормы штучного времени на сборочных работах, выполняемых на конвейере12.4. Нормирование труда при многостаночном обслуживании12.5. Нормирование работ на поточных линиях механической обработки12.6. Нормирование труда в условиях автоматизированного производства 12.7. Нормирование работ, выполняемых на станках с числовым программным управлением12.8. Нормирование труда в условиях гибких производственных систем (ГПС)12.9. Нормирование труда в период освоения производства новой продукции12.10. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда12.11. Нормирование труда вспомогательных рабочих12.12. Нормирование труда руководителей, специалистов и служащихГлава 13. Организация работы по нормированию труда на предприятии13.1. Работа по организации и нормированию труда на предприятии13.2. Оценка уровня и напряженности норм труда13.3. Анализ состояния организации труда на предприятии13.4. Анализ состояния нормирования труда13.5. Внедрение, замена и пересмотр норм труда13.6. Оценка экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования трудаГлава 14. Материальное стимулирование труда работников предприятия14.1. Сущность заработной платы и поощрительных систем в рыночной экономике14.2. Функции заработной платы и принципы ее организации14.3. Система организации заработной платы на предприятии14.4. Тарифная система и ее элементы14.5. Формы и системы оплаты труда14.6. Бестарифная система оплаты труда

  • 14.6.1. Система оплаты труда с использованием балльных оценок трудового вклада
  • 14.6.2. Оплата труда исходя из соотношений в оплате различного качества
  • 14.6.3. Система оплаты, обеспечивающая применение тарифной ставки 1 -го разряда на уровне прожиточного минимума
  • 14.6.4 Коллективно-долевая система оплаты труда
  • 14.6.5. Система оплаты, основанная на оценке трудового вклада работника в общие результаты труда коллектива

14.7. Оплата труда руководителей, специалистов и служащих14.8. Премиальная система14.9. Механизм доплат, надбавок и компенсацийЛитература

 

Источник: http://institutiones.com/download/books/1264-organizaciya-normirovanie-oplata-truda.html

Организация, нормирование и оплата труда; рынок труда

Организация нормирование и оплата труда на предприятии

В рыночной модели экономики в оплате труда работников следует различать два аспекта:

1)        объективную основу оплаты труда, представляющую собой денежный эквивалент средств существования, необходимых для воспроизводства работника как социально-биологического субъекта на протяжении всего жизненного цикла его существования (сторонники марксистской школы обычно называют эту основу стоимостью рабочей силы);

2)        реально  складывающуюся оплату труда работников, формирующуюся под влиянием рынка труда и общественных регуляторов оплаты труда, — то, что принято называть цена рабочей силы.

Вопросы заработной платы регулируются со стороны государства Трудовым кодексом РФ. При этом запрещается ограничивать и устанавливать заработную плату ниже МРОТ, определенного законодательством РФ.

Действующее законодательство предоставляет организациям право самостоятельно выбирать и устанавливать такие системы оплаты труда, которые являются наиболее целесообразными в конкретных условиях работы.

Размер минимальной заработной платы периодически индексируется в связи с инфляцией.

Для обеспечения социальных гарантий работников предприятий заключаются соглашения или коллективные договора с руководством при посредничестве профсоюзных организаций.

В России существуют три основных компонента организации оплаты труда:

•          техническое нормирование труда — процесс установления обоснованных норм труда (норм времени, выработки, обслуживания, времени обслуживания, численности персонала), необходимых для объективной количественной оценки затрат труда на выполнение конкретных работ. Нормы используются при определении расценок, т.е. размеров труда за единицу работы;

Основные методы нормирования труда:

1.      Опытно-статистический – фиксирует сложившееся положение в предыдущий период и рассматривает его как базу сравнения для нового периода;

2.  Аналитический – исследует трудовой процесс и проектирует более совершенный состав операций.

•          тарифное нормирование труда — система тарифных нормативов или тарифная система, складывающаяся из тарифных ставок, тарифных сеток, тарифно-квалификационных справочников, должностных окладов для служащих, доплат и надбавок к тарифной заработной плате;

Тарифная сетка — это шкала разрядов, каждому из которых присвоен свой тарифный коэффициент, показывающий, во сколько раз тарифная ставка любого разряда больше первого.

Наиболее широкое распространение получает использование общей тарифной сетки для организации оплаты труда всех работающих на предприятии. Как правило, количество разрядов, присваиваемых рабочим, остается прежнее (6—8).

Максимальное количество разрядов в сетке и соответствующие им тарифные коэффициенты могут быть определены на конкретном предприятии произвольно и обязательно закреплены в коллективном договоре. Для бюджетных организаций в 1992 г. введена Единая тарифная сетка (ETC). ETC предусматривает дифференциацию оплаты труда по 18 разрядам.

Размер тарифной ставки устанавливается Правительством РФ, а ставки работников остальных разрядов устанавливаются путем умножения тарифной ставки первого разряда на соответствующий тарифный коэффициент.

Основными принципами построения механизма организации заработной платы на основе ETC являются следующие:

1)        ETC — шкала тарификации и поразрядной оплаты для рабочих и служащих, которая охватывает все группы работников учреждений, организаций и предприятий, находящихся на бюджетном финансировании;

2)        все профессии и должности работников в ETC сгруппированы по признаку общности выполняемых работ (функций).

Рабочие при этом представлены во всей бюджетной сфере одной группой, а служащие распределены на две группы: к первой относятся общеотраслевые должности служащих, которые распределены на три подгруппы — технические исполнители, специалисты, руководители; ко второй относятся только должности специалистов и руководителей, специфические для той или иной отрасли бюджетной сферы;

3)        разряды оплаты ETC отражают сложность выполняемых работ (функций), но не учитывают условий труда, значимости тех или иных профессий;

4)        ставки оплаты первого разряда принимаются в ETC в размере не ниже уровня минимальной заработной платы, установленного в законодательном порядке;

5)        ETC предусматривает нарастание ставок по разрядам оплаты труда по мере возрастания его сложности.

Тарифная ставка — это выраженный в денежной форме абсолютный размер оплаты труда в единицу рабочего времени.

Тарифная ставка низшего разряда рассчитывается исходя из утвержденного государством МРОТ и установленной продолжительности рабочего времени.

Тарифно-квалификационные справочники — это нормативные документы, с помощью которых устанавливается разряд работы и рабочего. В них содержится информация о том, что должен знать и уметь рабочий каждого разряда каждой специальности.

Обязательные для использования во всех отраслях экономики ранее (до введения в действие с 1 января 1991 г. Закона «О предприятиях и предпринимательской деятельности») в настоящее время тарифно-квалификационные справочники носят рекомендательный характер и являются нормативными лишь для предприятия, их использующего.

Квалификационный разряд присваивается рабочему квалификационной комиссией (обычно цеховой или заводской).

Как и тарифно-квалификационный справочник, квалификационный справочник должностей служащих в настоящее время имеет рекомендательный характер и может произвольно использоваться предприятиями с корректировкой и внесением изменений в его разделы. Периодичность проведения аттестации служащих определяется самим предприятием.

К основным элементам тарифной системы относятся также районные коэффициенты и надбавки к заработной плате за стаж работы в неблагоприятных климатических районах.

•          формы и системы оплаты труда — способы использования норм труда и тарифной системы для расчета заработной платы с учетом особенностей их труда.

Наиболее распространены на предприятиях различных форм собственности две формы оплаты труда: сдельная — оплата за каждую единицу продукции или выполненный объем работ и повременная — оплата за отработанное время, но не календарное, а рабочее, нормативное, которое регулируется законом.

Условиями применения сдельной оплаты труда являются:

•          наличие количественных показателей работы, непосредственно зависящих от конкретного работника;

•          возможность точного учета объемов выполняемых работ;

•          возможность рабочих конкретного участка увеличить выработку или объем выполняемых работ;

•          необходимость на конкретном производственном участке стимулировать рабочих к дальнейшему увеличению выработки продукции или объемов выполняемых работ;

•          возможность технического нормирования труда.

Условия применения повременной оплаты труда:

•          отсутствие возможности увеличения выпуска продукции;

•          производственный процесс строго регламентирован;

•          функции рабочего сводятся к наблюдению за ходом технологического процесса;

•          функционирование поточных и конвейерных типов производства со строго заданным ритмом;

•          увеличение выпуска продукции может привести к браку или ухудшению ее качества.

При прямой сдельной, или простой сдельной, системе труд оплачивается по расценкам за единицу произведенной продукции. Индивидуальная сдельная расценка за единицу продукции или работы определяется по формуле:

где Зч    — часовая тарифная ставка, устанавливаемая в соответствии с разрядом выполняемой работы, руб./ч.;

Вч   — часовая норма выработки данной продукции;

tн    — норма времени на единицу продукции (работы), ч.

Общий заработок рабочего определяется умножением сдельной расценки на количество произведенной продукции за расчетный период.

При сдельно-премиальной системе рабочий получает оплату своего труда по прямым сдельным расценкам и дополнительно получает премию. Но для этого должны быть четко установлены показатели, за которые осуществляется премирование, и они должны быть доведены до каждого исполнителя.

Кроме того, должен быть установлен размер премии за выполнение и перевыполнение показателей.

Это могут быть показатели: роста производительности труда; повышения объемов производства; выполнения технически обоснованных норм выработки и снижения нормируемой трудоемкости; выполнения производственных заданий, личных планов; повышения качества и сортности продукции; бездефектного изготовления продукции; недопущения брака; соблюдения нормативно-технической документации, стандартов; экономии сырья, материалов, инструмента, смазочных материалов и других материальных ценностей.

При косвенно-сдельной системе размер заработка рабочего ставится в прямую зависимость от результатов труда обслуживаемых им рабочих-сделыциков. Эта система используется для оплаты труда вспомогательных рабочих (наладчиков, настройщиков и др.). Косвенная сдельная расценка Зк рассчитывается с учетом норм выработки обслуживаемых рабочих и их численности по формуле:

где 3ч — тарифная часовая ставка обслуживаемого рабочего, оплачиваемого по косвенной сдельной системе, руб.;

Bч — часовая норма выработки (производительности) одного обслуживаемого рабочего (объекта, агрегата) в единицах продукции;

р — количество обслуживаемых рабочих (объектов, агрегатов) — норма обслуживания.

Общий заработок рассчитывается умножением либо ставки вспомогательного рабочего на средний процент выполнения норм обслуживаемых рабочих-сдельщиков, либо косвенно-сдельной расценки на фактический выпуск продукции обслуживаемых рабочих:

где Зобщ  — общий заработок рабочего, руб.;

Зч — часовая тарифная ставка вспомогательного рабочего, переведенного на косвенную сдельную оплату труда, руб.;

Фвсп — фактически отработанное данным вспомогательным рабочим количество человеко-часов;

у — средневзвешенный процент выполнения норм выработки всех обслуживаемых данным работником рабочих, объектов, агрегатов.

При аккордно-сдельной оплате труда расценка устанавливается на весь объем работы (а не на отдельную операцию) на основе действующих норм времени или норм выработки и расценок. При данной системе оплаты труда рабочие премируются за сокращение сроков выполнения работ, что усиливает стимулирующую роль этой системы в росте производительности труда.

При сдельно-прогрессивной системе труд рабочего оплачивается по прямым сдельным расценкам в пределах выполнения норм, а при выработке сверх норм — по повышенным расценкам.

Заработок рабочего при сдельно-прогрессивной оплате труда Зс п определяется в зависимости от принятой системы прогрессив¬ной оплаты (за весь объем или за часть объема работ, выполненных сверх нормы) по одной из следующих формул:

где Зт.с — сумма основного заработка рабочего, исчисленная по прямым сдельным расценкам, руб.;

Зт.п — сумма сдельного заработка рабочего-сдельщика, начисленная по прямым сдельным расценкам за часть работы (продукции), оплачиваемую по прогрессивной системе оплаты, руб.;

Jн      — выполнение норм выработки рабочим, %;

Jбаз — базовый уровень норм выработки, сверх которого применяется оплата по повышенным расценкам, %;

qпр – коэффициент, показывающий, на сколько увеличивается сдельная расценка за выработку продукции сверх установленной нормы;

q'пр — коэффициент, показывающий отношение прогрессивной сдельной расценки (по шкале к основной сдельной расценке этот коэффициент больше единицы).

Повременная заработная плата имеет две системы: простую повременную и повременно-премиальную.

Заработок рабочего при простой повременной системе Зп рассчитывается как произведение часовой (дневной) тарифной ставки рабочего данного разряда Зч (в руб.) на отработанное время в данном периоде tраб (соответственно в часах или рабочих днях), т.е.:

При помесячной оплате труда повременный заработок рабочего определяется по формуле:

где Зм — месячная повременная заработная плата работника, руб.; t'раб – число рабочих часов по графику в данном месяце; tраб — количество часов, фактически отработанных рабочим.

Фонд заработной платы – основной источник выплат зарплаты всем категориям работающих, средства которого формируются за счет себестоимости выпускаемой продукции.

Для решения проблемы занятости государство предъявляет к руководству предприятия ряд требований, основная цель которых – социально защитить временно высвобождаемых работников, предоставить им возможность либо найти новую работу по специальности, либо пройти курс переподготовки.

Источник: https://students-library.com/library/read/13814-organizacia-normirovanie-i-oplata-truda-rynok-truda

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях отрасли (промышленность). Мягкова Г.Г., редактор:

Организация нормирование и оплата труда на предприятии

Организация производства предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между различными видами труда, что невозможно без учета количественных и качественных затрат труда.

Поскольку труд измеряется рабочим временем, необходимым для выполнения отдельно взятой работы (операции) в существующих организационно-технических условиях, именно рабочее время выступает в качестве всеобщей меры труда.

Конкретным выражением меры труда является норма труда.

Таким образом, норма труда определяет величину и структуру затрат рабочего времени, необходимых для выполнения конкретной работы.

Нормы труда устанавливаются с помощью методов нормирования.

Нормирование труда представляет собой процесс установления величины затрат рабочего времени в виде норм труда на выполнение определенной работы в наиболее рациональных для данного производства организационно-технических условиях.

Установление норм труда основано на определении затрат рабочего времени на выполнение заданного объема работ, но поскольку любая работа может осуществляться в различных производственных условиях и различными средствами и методами (могут быть различными техника, технология, организация трудовых процессов, квалификация работников), то, следовательно, на ее выполнение требуется и разное количество времени. Поэтому правильное установление необходимых затрат времени предполагает изучение организационно-технических условий выполнения данной работы, анализ применяемой технологии, использования оборудования, уровня обслуживания и организации рабочего места, способа осуществления процесса труда, характеризующегося составом методов приемов труда и определенной последовательностью их выполнения. И только после оценки уровня организационно-технических условий и выбора наиболее рациональных из них можно определить такую величину затрат рабочего времени (норму труда), которая необходима для выполнения данной работы.

Ускорение научно-технического прогресса на современном этапе вызывает коренные изменения в организационно-технические условия производства, каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями производства.

Таким образом, нормы труда должны соответствовать наиболее эффективным для условий конкретного рабочего места вариантам технологического процесса, организации труда, производства и управления, они должны определять те условия, в которых труд работника будет менее утомительным, более производительным и содержательным.

Нормы труда, установленные с учетом технических, технологических и организационных возможностей производства, называются технически обоснованными. Кроме технического обоснования норм необходимо их экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование.

Экономическое обоснование позволяет выбрать наиболее эффективную форму организации производственного процесса, обеспечивающую оптимизацию загрузки оборудования и работников в течение смены.

Психофизиологическое обоснование предполагает выбор варианта работы с учетом уменьшения влияния на организм человека неблагоприятных факторов и введения рациональных режимов труда и отдыха.

Социальное обоснование норм предусматривает обеспечение содержательности труда, повышение интереса к работе.

Процесс установления норм включает:

·   анализ производственного процесса;

·   выбор оптимального варианта технологии и организации труда;

·   проектирование рациональных режимов работы оборудования, приемов и методов труда, системы обслуживания рабочих мест, режимов труда и отдыха;

·   расчет норм в соответствии с особенностями технологического и трудового процессов;

·   внедрение и последующую корректировку норм по мере изменения организационно-технических условий производства.

В условиях рыночной экономики нормирование труда должно активно воздействовать на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятия, способствовать получению прибыли, производству конкурентоспособных товаров и услуг, обеспечивать рациональное использование человеческого ресурса. Исходя из этого, нормирование труда должно осуществляться с учетом следующих требований:

·   максимальный охват нормирования труда всех категорий работающих, обеспечивающий объективное измерение и оценку их трудовых затрат;

·   высокое качество норм;

·   комплексный подход при расчете и установлении норм затрат труда путем учета организационно-технических, экономических, психофизиологических и социальных факторов;

·    обеспечение нормальной интенсивности труда работников с целью сохранения их длительной работоспособности и здоровья.

Из всего вышесказанного следует, что основными элементами, определяющими содержание нормирования труда, являются:

·   анализ организационно-технических условий выполнения работы;

·   изучение и анализ методов и приемов труда;

·   проектирование состава, регламента и последовательности выполнения трудовых процессов;

·   техническое, экономическое, психофизиологическое и социальное обоснование возможных вариантов выполнения нормируемой работы;

·   определение величины нормы труда.

Источник: https://abc.vvsu.ru/books/organiz_normir_oplata/page0001.asp

СоцЗащита
Добавить комментарий